為建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平。近日，我院舉辦了醫(yī)院精細(xì)化管理培訓(xùn)會。我院特聘黑龍江省農(nóng)墾總局總醫(yī)院暨黑龍江省第二腫瘤醫(yī)院副院長王德智來院授課。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長50余人參加了培訓(xùn)會。臧永發(fā)副院長主持了本次培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會上，王院長以《適應(yīng)醫(yī)改 管理創(chuàng)新??醫(yī)改新形勢下的醫(yī)院績效管理》為題，從適應(yīng)醫(yī)改形式調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、建立新型醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展的機(jī)制、適應(yīng)醫(yī)保支付和監(jiān)控管理、醫(yī)院成本管控策略、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、建立醫(yī)改要點(diǎn)的績效考評體系、推進(jìn)薪酬制度改革激發(fā)活力等七個方面，分析闡述了醫(yī)院如何適應(yīng)醫(yī)改大環(huán)境，進(jìn)行管理創(chuàng)新謀求發(fā)展。授課中，王院長為大家詳細(xì)解讀了醫(yī)改文件，結(jié)合自身醫(yī)院管理實(shí)際經(jīng)驗，以生動形象的實(shí)例講解分析了如何解決分級診療、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)保降費(fèi)、人員管控、績效分配、改善患者就醫(yī)體驗等方面的問題，發(fā)掘現(xiàn)有資源，組拳出擊，開源節(jié)流，最大限度激發(fā)醫(yī)護(hù)人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。受到聽課領(lǐng)導(dǎo)干部的熱烈好評。

培訓(xùn)會上，李志國院長強(qiáng)調(diào)我院作為河北省建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)單位之一，改革勢在必行。各位領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識全成本核算的重要性，以此次培訓(xùn)為契機(jī)，帶頭學(xué)習(xí)全成本管理理念，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體運(yùn)營效益最大化，積極落實(shí) “優(yōu)質(zhì)、低效、高耗”現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求。

通過此次培訓(xùn)會，全院管理人員對全成本管理有了清晰地概念和理解，為下一步醫(yī)院推行精細(xì)化管理，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，不斷提升醫(yī)院管理內(nèi)涵、提高服務(wù)效率、強(qiáng)化科室管理、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展起到有力助推作用。