為深化公立醫(yī)院改革，為人民群眾提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。近年來，秦皇島市工人醫(yī)院深入貫徹市醫(yī)改決策部署，不斷創(chuàng)新醫(yī)療方式，提升服務(wù)水平，我院認(rèn)真研討醫(yī)院醫(yī)改工作的整體布局，醫(yī)改工作成效顯著。

一是我院4+7帶量采購效果初現(xiàn)。我院接到秦皇島市全面啟動(dòng)藥品集中采購和試點(diǎn)工作的通知后，積極學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，對我院涉及到的4+7品種進(jìn)行了總體分析，對原有6種符合4+7帶量采購的品種，10種與4+7帶量采購相同通用名的非中選品種，對不符合中選目錄的藥品進(jìn)行下架處理并組織清退，對6種中選藥品進(jìn)行調(diào)價(jià)，對10種非中選品種進(jìn)行更換或增加，積極組織簽訂藥品采購合同并組織中選藥品備貨及調(diào)價(jià)工作，醫(yī)院加大宣傳力度，引導(dǎo)患者使用4+7品種，醫(yī)生開具4+7品種，切實(shí)減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二是積極推進(jìn)取消醫(yī)用耗材加成。為做好取消醫(yī)用耗材加成醫(yī)療價(jià)格調(diào)整工作，我院召開取消醫(yī)用耗材加成工作會(huì)議要求各相關(guān)科室提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、分工協(xié)同，先后進(jìn)行了兩側(cè)模擬測算，圓滿的完成了省局要求開展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格數(shù)據(jù)測算任務(wù)，確保此項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

三是積極開展按病種分值付費(fèi)。我市實(shí)施按病種分值付費(fèi)以來，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視、立足長遠(yuǎn)、充分認(rèn)識(shí)此次支付方式改革的重要性，加快醫(yī)療服務(wù)精細(xì)化管理，針對按病種付費(fèi)進(jìn)行細(xì)化分解，制定出符合本院實(shí)際的方案，并召開由護(hù)士長和職能科室主任、管床醫(yī)生共計(jì)120余人的分值付費(fèi)績效調(diào)整解析會(huì)議。使此項(xiàng)改革真真切切落到實(shí)處，惠及百姓。

四是整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。我院全面啟動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，積極推進(jìn)建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級(jí)診療制度�，F(xiàn)我院已簽約9家衛(wèi)生院，年轉(zhuǎn)診量達(dá)600余人。我院將充分利用我院優(yōu)勢，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間溝通，整合醫(yī)療資源，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和發(fā)展。

我院將不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新醫(yī)改工作方式，探索出更好、更符合實(shí)際的醫(yī)改工作方式，真正落實(shí)醫(yī)改政策，更好的為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升百姓的獲得感和幸福感。