秦皇島市工人醫(yī)院黨委堅持學(xué)做結(jié)合、查改貫通、上下聯(lián)動，堅持把整改問題的實效作為衡量主題教育成效的重要依據(jù)，確�！安煌�初心，牢記使命”主題教育取得扎實成效。

院黨委針對不同渠道檢視出的問題，集中進行了梳理分類，建立問題清單。對一般性的48個問題，堅持立行立改，明確整改部門、整改責(zé)任人、整改時限和整改措施，按時保質(zhì)全部整改完畢；對涉及部門多、難度大的問題，建立了調(diào)度會制度，每周聽取匯報，了解整改進度，評估整改效果，研究下一步整改意見，集中精力堅持做到“三個聚焦”攻堅克難。

一是堅持聚焦服務(wù)患者的痛點、堵點，著力提高患者就醫(yī)感受。解決了掛號時間長、彩超預(yù)約時間長、患者家屬汽車進院里難，“兩長一難”的問題。二是堅持聚焦職工關(guān)注的熱點、焦點，讓職工共享醫(yī)院發(fā)展成果。修訂了外聘人員管理辦法，重新制定了突出日�？己恕⑼怀鰨徫豢己�、突出實績考核、突出動態(tài)考核的“四突出”外聘職工年度考核辦法，大力推進同工同酬，力爭3年內(nèi)全部實現(xiàn)同工同酬。三是聚焦改革發(fā)展中的重點、難點，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。院黨委建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，著力解決建立新的績效管理體系、加強學(xué)科建設(shè)、適應(yīng)醫(yī)保支付方式轉(zhuǎn)變這3個重點難點。在建立新的績效管理體系方面，邀請四個不同模式的全國專家來院講課，組織管理人員研討，確定了全成本核算下的績效管理方案；在加強學(xué)科建設(shè)上方面，先后建立了胸痛中心、腦卒中中心、體外碎石中心、治未病中心和眩暈診治中心及進一步加強人才培養(yǎng)和引進的措施；在適應(yīng)醫(yī)保支付方式轉(zhuǎn)變方面，針對2018年按分值付費的1698個病例、181個病種，完善了計算機管理軟件，實現(xiàn)了對每個臨床科室、臨床醫(yī)師、每個病例的信息化全程實時監(jiān)管，為實現(xiàn)“醫(yī)保、醫(yī)院和患者”三方共贏打下了堅實基礎(chǔ)。